Kyberturvallisuus osana liiketoiminnan johtamista
Kyberturvallisuus liiketoiminnassa ei ole vain teknisiä ratkaisuja tai IT-osaston vastuulla oleva asia. Hyvin johdettuna kyberturvallisuus tukee yrityksen riskienhallintaa, liiketoiminnan jatkuvuutta ja turvallista kasvua.
Siksi kyberturvallisuutta kannattaa tarkastella osana yrityksen strategista johtamista eikä pelkästään kustannuksena tai teknisenä välttämättömyytenä.
Perinteisesti kyberturvallisuusjohtajilla on aina ollut tekninen tausta, mutta nykyään erilaisten sääntelyn lisääntyessä ja uhkien monimutkaistuessa, on laajemmalle osaamiselle tarvetta ja johtajan tehtävässä korostuu entistä enemmän liiketoimintalähtöinen toimintatapa. Toki teknistä asiantuntemusta ei sovi unohtaa.
Avainasemaan kyberturvallisuuden kehittämisessä nousevat taloudellinen riskienhallinta, operatiivinen resilienssi, liiketoiminnan jatkuvuuden merkitys ja sääntelyn noudattaminen. Kyberturvallisuus tulisi nähdä liiketoiminnan mahdollistajana, ei pelkkänä kustannuksena tai välttämättömänä pahana.
Mitä kyberturvallisuuden johtaminen vaatii?
Johtajan tulisi pystyä ennakoimaan tulevia uhkia ja kehittämään strategioita niiden torjumiseksi käyttäen uusinta teknologiaa, uhkatiedustelua sekä seuraamalla alan trendejä.
Maailma muuttuu jatkuvasti ja tiedon määrä on valtava. Kyberturvallisuusjohtajien on kyettävä sopeutumaan ja muuttamaan lähestymistapojaan. Muutoksien omaksuminen, ajan tasalla pysyminen teknologiakehityksessä sekä sääntelyjen ja parhaiden käytäntöjen suhteen ovat tärkeitä taitoja.
Kyberturvallisuuden vaikutus ulottuu organisaation kaikkiin osa-alueisiin. Kyky kommunikoida tehokkaasti ja tehdä yhteistyötä eri osastojen välillä on korvaamatonta, koska silloin on helppo rakentaa siltoja teknisten asiantuntijoiden, johtajien ja sidosryhmien välille, joiden avulla saadaan luotua yhtenäinen rintama kyberuhkia vastaan.
Riskienhallintataidon omaaminen on yksi keskeisimmistä taidoista. Taidon avulla voidaan muuttaa riskit mahdollisuuksiksi ja hallinnan strategiseksi eduksi. Tällöin pystytään tasapainottamaan riskejä ja mahdollisuuksia, muuttaen potentiaaliset uhat kasvun katalysaattoreiksi. Rohkeat laskelmoidut päätökset yhdistettynä kyberturvallisuuden liiketoiminnan tavoitteisiin luovat harmonisen ja turvallisen ympäristön.
Tämä ei tuskin tule yllätyksenä, että johtajat, joilla on kyky ymmärtää tiimin jäsenten tunteita ja motiiveja, kasvattavat luottamusta ja parantavat tiimin yhteistyötä.
Kyberturvallisuuden keskeiset haasteet yrityksessä
Jokaisella tiimillä omat tapansa
Eri tiimien ja ryhmien välillä voi vallita erilaisia ja toisistaan poikkeavia turvallisuususkomuksia sekä -strategioita eli toisin sanoen turvallisuuskulttuuri voi olla hajautunutta. Tämä johtaa lisääntyneisiin riskeihin ja estävät tehokasta riskienhallintaa.
Ymmärrettävyys
Turvallisuudesta viestittäminen aiheuttaa väistämättää aika ajoin haasteita. Yksin haasteista on se, että tiedon saa viestittyä ymmärrettävästi henkilöille, jotka eivät ole (eikä heidän tarvitse olla) teknisesti perehtyneitä. Tärkeintä on löytää tapa kommunikoida kohderyhmän mukaisesti ja saada jokainen ymmärtämään miten kyberturvallisuus vaikuttaa liiketoimintaan.
Tasapainottelu
Tasapainottelu tiukkojen turvallisuusprotokollien sekä tehokkuuden ja käytettävyyden välillä on aikamoista hienosäätöä. Liian löysät käytännöt altistavat haavoittuvuuksille ja liian tiukat taas haittaavat tuottavuutta sekä aiheuttavat turhautumista.
Erilaiset vaatimukset
Maailma muuttuu – ja niin muuttuvat erilaiset sääntelyvaatimuksetkin. Yksi suurimmista haasteista on varmistaa, että organisaatio kokonaisuudessaan noudattaa asiaankuuluvia sääntelyvaatimuksia. Olipa sitten kyse GDPR, NIS2 tai vaikkapa laki viranomaisten toiminnan julkisuudesta. Jatkuva seuranta ja mukautuminen ovat avainasemassa.
Miten yhdistää liiketoiminta ja kyberturvallisuus?
Johda esimerkillä: Kommunikoi selkeästi turvallisuuden tärkeydestä ja näytä esimerkkiä. Turvallisuus tulee olla prioriteetti kaikilla tasoilla.
Tee turvallisuussuunnitelma: Turvallisuussuunnitelma tulee olla tehty yhteistyössä päätöksentekijöiden kanssa. Suunnitelman tulee sisältää riskien arvioinnin, uhkien tunnistamisen ja haavoittuvuuksien analysoinnin kattavalla tasolla.
Kouluta henkilöstöä: Käyttäjien koulutus ja tietoisuuden lisääminen ovat avainasemassa. Säännölliset koulutukset ja esimerkiksi tietoiskut auttavat työntekijöitä tunnistamaan ja välttämään kyberuhkia.
Hyödynnä tarvittaessa ulkopuolista asiantuntemusta: Kaikkea ei tarvitse tehdä itse ja ulkoistaminen voi olla tehokas tapa parantaa kyberturvallisuutta. Ulkoistaminen tuo organisaatiolle käyttöön erityisosaamista ja resursseja, joita sillä ei välttämättä ole.
Testaa ja arvioi tietoturvaa säännöllisesti: Turvallisuusarviointiohjelman toteuttaminen auttaa tunnistamaan riskejä, uhkia ja haavoittuvuuksia. Ohjelma voi sisältää säännöllisiä tarkastuksia ja testauksia, jotka varmistavat, että organisaation turvallisuus on ajan tasalla.
Luo selkeä kyberturvallisuuspolitiikka: Kyberturvallisuuspolitiikan luominen on tärkeää. Sen tulisi olla selkeä ja kattava, sisältäen ohjeet ja menettelytavat, joita kaikki työntekijät noudattavat.
Voimmeko olla avuksi?
Kyberturvallisuuden kehittämisen ei tarvitse jäädä yrityksen oman organisaation harteille. Ulkopuolinen asiantuntija voi auttaa nykytilanteen arvioinnissa, riskien tunnistamisessa ja tarvittavien kehitystoimien suunnittelussa.
Ota yhteyttä, niin keskustellaan yrityksesi tietoturvan nykytilanteesta ja kehitystarpeista.