Kyberturvallisuuden johtajuuden taustalla strateginen johtajuus ja riskilähtöinen ajattelutapa
Perinteisesti kyberturvallisuusjohtajilla on aina ollut tekninen tausta, mutta nykyään erilaisten sääntelyn lisääntyessä ja uhkien monimutkaistuessa, on laajemmalle osaamiselle tarvetta ja johtajan tehtävässä korostuu entistä enemmän liiketoimintalähtöinen toimintatapa. Toki teknistä asiantuntemusta ei sovi unohtaa.
Avainasemaan kyberturvallisuuden kehittämisessä nousevat taloudellinen riskienhallinta, operatiivinen resilienssi, liiketoiminnan jatkuvuuden merkitys ja sääntelyn noudattaminen. Kyberturvallisuus tulisi nähdä liiketoiminnan mahdollistajana, ei pelkkänä kustannuksena tai välttämättömänä pahana.
Mitkä ovat liiketoimintalähtöisten johtajien keskeisimmät taidot?
Johtajan tulisi pystyä ennakoimaan tulevia uhkia ja kehittämään strategioita niiden torjumiseksi käyttäen uusinta teknologiaa, uhkatiedustelua sekä seuraamalla alan trendejä. Maailma muuttuu jatkuvasti ja tiedon määrä on valtava. Kyberturvallisuusjohtajien on kyettävä sopeutumaan ja muuttamaan lähestymistapojaan. Muutoksien omaksuminen, ajan tasalla pysyminen teknologiakehityksessä sekä sääntelyjen ja parhaiden käytäntöjen suhteen ovat tärkeitä taitoja.
Kyberturvallisuuden vaikutus ulottuu organisaation kaikkiin osa-alueisiin. Kyky kommunikoida tehokkaasti ja tehdä yhteistyötä eri osastojen välillä on korvaamatonta, koska silloin on helppo rakentaa siltoja teknisten asiantuntijoiden, johtajien ja sidosryhmien välille, joiden avulla saadaan luotua yhtenäinen rintama kyberuhkia vastaan.
Riskienhallintataidon omaaminen on yksi keskeisimmistä taidoista. Taidon avulla voidaan muuttaa riskit mahdollisuuksiksi ja hallinnan strategiseksi eduksi. Tällöin pystytään tasapainottamaan riskejä ja mahdollisuuksia, muuttaen potentiaaliset uhat kasvun katalysaattoreiksi. Rohkeat laskelmoidut päätökset yhdistettynä kyberturvallisuuden liiketoiminnan tavoitteisiin luovat harmonisen ja turvallisen ympäristön.
Tämä ei tuskin tule yllätyksenä, että johtajat, joilla on kyky ymmärtää tiimin jäsenten tunteita ja motiiveja, kasvattavat luottamusta ja parantavat tiimin yhteistyötä.
Organisaation suojaamisen liittyvät keskeisimmät haasteet
Jokaisella tiimillä omat tapansa
Eri tiimien ja ryhmien välillä voi vallita erilaisia ja toisistaan poikkeavia turvallisuususkomuksia sekä -strategioita eli toisin sanoen turvallisuuskulttuuri voi olla hajautunutta. Tämä johtaa lisääntyneisiin riskeihin ja estävät tehokasta riskienhallintaa.
Ymmärrettävyys
Turvallisuudesta viestittäminen aiheuttaa väistämättää aika ajoin haasteita. Yksin haasteista on se, että tiedon saa viestittyä ymmärrettävästi henkilöille, jotka eivät ole (eikä heidän tarvitse olla) teknisesti perehtyneitä. Tärkeintä on löytää tapa kommunikoida kohderyhmän mukaisesti ja saada jokainen ymmärtämään miten kyberturvallisuus vaikuttaa liiketoimintaan.
Tasapainottelu
Tasapainottelu tiukkojen turvallisuusprotokollien sekä tehokkuuden ja käytettävyyden välillä on aikamoista hienosäätöä. Liian löysät käytännöt altistavat haavoittuvuuksille ja liian tiukat taas haittaavat tuottavuutta sekä aiheuttavat turhautumista.
Erilaiset vaatimukset
Maailma muuttuu – ja niin muuttuvat erilaiset sääntelyvaatimuksetkin. Yksi suurimmista haasteista on varmistaa, että organisaatio kokonaisuudessaan noudattaa asiaankuuluvia sääntelyvaatimuksia. Olipa sitten kyse GDPR, NIS2 tai vaikkapa laki viranomaisten toiminnan julkisuudesta. Jatkuva seuranta ja mukautuminen ovat avainasemassa.
Miten yhdistää liiketoiminnan tavoitteet ja kyberturvallisuuden tarpeet?
- Näytä esimerkkiä. Kommunikoi selkeästi turvallisuuden tärkeydestä ja näytä esimerkkiä. Turvallisuus tulee olla prioriteetti kaikilla tasoilla.
- Turvallisuussuunnitelma. Turvallisuussuunnitelma tulee olla tehty yhteistyössä päätöksentekijöiden kanssa. Suunnitelman tulee sisältää riskien arvioinnin, uhkien tunnistamisen ja haavoittuvuuksien analysoinnin kattavalla tasolla.
- Koulutus. Käyttäjien koulutus ja tietoisuuden lisääminen ovat avainasemassa. Säännölliset koulutukset ja esimerkiksi tietoiskut auttavat työntekijöitä tunnistamaan ja välttämään kyberuhkia.
- Ulkoista. Kaikkea ei tarvitse tehdä itse ja ulkoistaminen voi olla tehokas tapa parantaa kyberturvallisuutta. Ulkoistaminen tuo organisaatiolle käyttöön erityisosaamista ja resursseja, joita sillä ei välttämättä ole.
- Testaa ja arvioi. Turvallisuusarviointiohjelman toteuttaminen auttaa tunnistamaan riskejä, uhkia ja haavoittuvuuksia. Ohjelma voi sisältää säännöllisiä tarkastuksia ja testauksia, jotka varmistavat, että organisaation turvallisuus on ajan tasalla.
- Kyberturvallisuuspolitiikka. Kyberturvallisuuspolitiikan luominen on tärkeää. Sen tulisi olla selkeä ja kattava, sisältäen ohjeet ja menettelytavat, joita kaikki työntekijät noudattavat.
Kyberturvallisuusjohtajuus on mahdollista ulkoistaa. Ota meihin yhteyttä.